Para optimizar la administración y reducir costos de operación, Pemex pasará de 95 empresas filiales a solo 37
Erick Gutierrez,
13 octubre, 2023
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El director general, Octavio Romero Oropeza, informó que, como parte de un ambicioso programa de reingeniería implementado por Petróleos Mexicanos, se reducirá el número de sus empresas filiales en un 61 por ciento, lo que permitirá optimizar la administración y generará grandes ahorros económicos.
Romero Oropeza señaló que la petrolera estatal pasará de tener 95 empresas filiales al inicio de la administración a tan solo 37 al final del sexenio, lo que se logró al fusionar varias de sus empresas subsidiarias, ya que a finales de 2018, la compañía tenía siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), que a su vez albergaban las 95 filiales pero, tras la eliminación de empresas filiales y la fusión, Pemex sólo mantuvo Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística y Corporativo.
El director general de Pemex explicó que estas fusiones permitieron transferir recursos humanos, materiales, financieros, bienes, derechos y obligaciones, lo que mejora la operación y genera ahorros económicos, tal como sucedió con Pemex Transformación Industrial, la segunda de mayor tamaño en la empresa, que absorbió a tres subsidiarias eliminadas: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, mencionó el funcionario.
Y s tan solo con el 46.3 por ciento de reducción en el número de empresas filiales de Pemex, el gasto administrativo promedio anual de Pemex ha descendido a 3,242 millones de pesos, representando una disminución del 67% en comparación con el promedio anual de la administración previa.
Pero esta reingeniería no es la única medida implementadas por la petrolera para mejorar su funcionamiento financiero y de procesos, aclaró Octavio Romero Oropeza, sino que se han implementado múltiples medidas dependiendo del área a mejorar, donde la estrategia de excelencia operativa es la responsable de los avances que se registran en lo que se refiere a la producción.
